.

Russian English French German Italian Portuguese Spanish

ВПЕРЕД В БУДУЩЕЕ - ВМЕСТЕ !!!

Вместе мы сила !!!

С уважением,
Дудышев В.Д.
Научный руководитель КБ Нитрон, к.т.н., академик Самарского отделения РАМТН, член-корреспондент Самарского отделения Российской Экологической Академии (экология).

БИОГРАФИЯ УЧЕНОГО-ИЗОБРЕТАТЕЛЯ АКАДЕМИКА ДУДЫШЕВА В.Д

Моб телефон: 8-937-798-50-50

Написать нам на Skype: dud063

E-mail: Dudishev1@yandex.ru

oplata
naloj
Статья про бизнес часть 2

Верните себе свободу и независимость – 
«Ведь вы этого достойны»

Казалось бы, решение очевидно – перешагнуть через свои отговорки, или хотя бы на время забыть о них. И начать заниматься любимым делом, стартанув «бизнес своей мечты».

Но не всё так просто… иначе некому было бы работать по найму. У вас есть минимум две проблемы, с которыми нужно разобраться.

Проблема #1. Откуда вы знаете – что есть «бизнес вашей мечты»?

Повторим ещё раз – бизнес – это секс. Или у вас классный секс, или серая неудовлетворённость и неявные поиски.

Но что вы знали о сексе ДО того, как он был у вас впервые? По сути – ничего. Так, домыслы.

Кстати, классному сексу предшествует классное общение с партнёром.

Проблема #2. 80% бизнесов бесславно сдыхают в течение первых 5 лет жизни

80% стартапов вначале насилуют своих владельцев, получающих скромные результаты при адской занятости. А уже потом дохнут, зачастую наградив своихбывших владельцев долгами и испорченной репутацией. Увы.

Кроме того, для старта бизнеса необходим стартовый капитал, офис, расходы на рекламу, зарплату сотрудникам…

…и нет никакой гарантии, что бизнес «выстрелит». Можно запросто потерять все свои вложения, и это действительно большой риск.

Что же делать?
Давайте разберёмся.

Начнём с проблемы №1 – «идеального бизнеса». Его нужно планировать, чтобы получить именно, что задумывали… а не то, что получится.

Мы собрали записки столетней давности и убедились – планирование было!

И сейчас вы получите два решения первой проблемы. Они разные, но приводят к одному и тому же результату.

Формула идеального бизнеса – 
от Ивана

Вот, чего хотел от своего идеального бизнеса Иван:

· Деньги. Кто же не хочет быть богатым? Бизнес должен приносить достойные деньги. Вариант открыть автомойку и “самого себя нанять на работу”, да еще и за небольшие деньги, меня не устраивал.

· Самопроизвольный рост. Бизнес не должен зависеть от того, что я в нем нахожусь все время

· Время. Возможность иметь достаточно времени, чтобы потратить заработанные деньги с удовольствием. Иначе это не имеет смысла.

· Разнообразие. Я не хотел делать одну и ту же скучную работу, изо дня в день.

· Уважение. Когда я отвечаю на вопросы “Чем ты занимаешься?”, я хотел чтобы люди испытывали уважение.

· Устойчивость к рецессии и кризисам. Я видел, как у моих знакомых развалился бизнес из- за кризиса, в который они вложил 20 лет жизни. Спасибо, это не для меня.

· Аполитичность. Не зависеть от чиновников, откатов и связей во власти.

· Востребованность. Продавать продукты и услуги БОЛЬШОМУ количеству клиентов, а не работать в экстремально узкой нише.

· Продажи на автопилоте. Не прилагать каждый день больших усилий, для того, чтобы сделать продажу.

· Уникальность. Я не хотел продавать то, что можно купить в тысяче других мест.

· Безвредность для здоровья. Я не хотел бизнес, который может подорвать здоровье. Хотел работать головой.

· Низкие затраты на стартап. Кто хочет вложить миллион в оборудование, чтобы заработать сотню тысяч? Не я…

· Отсутствие сотрудников. Я не хотел зависеть от идиотизма сотрудников.

Формула идеального бизнеса – 
от Сергея

А вот записки Сергея, когда он планировал свой консалтинговый успех.

“Почему консалтинг – ИДЕАЛЬНЫЙ бизнес, которым я хотел бы владеть?”

Потому что я не воспринимаю ЭТОТ бизнес как тяжёлую ношу. Мне доставляет удовольствие  заниматься тем, что я делаю. Я делал бы то же самое бесплатно  Описание: :)

Это тот бизнес, который постоянно делает меня сильнее, потому что в его успехах я нахожу подтверждение своих взглядов на жизнь. Это тот бизнес, который отражает мою личность, мои ценности, мой подход к людям.

“Чего я хочу?”

· раз и навсегда покончить с работой по найму и исключить это понятие из своего круга «возможностей».

· Возможность продать, передать, завещать бизнес

· Создавать ценность, которая увеличивалась бы со временем. Наёмный труд этого не позволяет.

“Что я собираюсь получить от бизнеса?”

· Финансовую свободу

· Постоянное удовлетворение от решаемых задач

· Свободное время

· Круг общения

· расширение круга интересов,

· Улучшение жизни людей, разделяющих мои взгляды

· Счастье  Описание: :)

“Что будет продавать мой бизнес?”

· Технологии успеха, маркетинговые решения, лицензии на использование маркетинговых решений, стратегии.

· технологии увеличения «счастья»

“Почему я хочу работать именно на ЭТОМ рынке?”

· Потому что мне это в кайф. Мне нравится изобретать зверские схемы «просто так», в любое время дня и ночи. Потому что мне нравится оптимизировать ВСЁ.

· Кайф практический, потому что мне нравится вкус денег, заработанных увеличением бизнесов клиентов.

· Кайф человеческий, потому что я люблю видеть горящие глаза клиентов, у которых ПОЛУЧИЛОСЬ. Я не отбираю их победы, а лишь помогаю стратегическим участием.

“Почему я – наилучший выбор на этом рынке?”

· Потому что я в отличной форме, имею прямой доступ к колоссальным базам знаний великих умов в области маркетингового консалтинга, копирайтинга и повышения прибыльности бизнесов.

· Мне нравятся мои клиенты, я наиболее дерзкий, гибкий и амбициозный игрок на рынке – мои клиенты хотят быть таким же. Плюс я счастлив, а это заразно.

“Что будет моим конкурентным преимуществом?”

· Я готов не просто предоставлять технологии, но и мотивировать клиентов, чтобы технологии были успешно внедрены. Я готов сопровождать внедрение стратегий, чтобы гарантировать результат.

“Какие обещания бизнес даст своим клиентам?”

· 20% увеличение прибыли за 20 дней, или вы не платите. Оговорка: такая гарантия возможна только после предварительного обследования и установки «контрольных точек».

· Мысль: не для всех бизнесов такая гарантия вообще возможна. Телекомы, нефтяники  и т.д. – с ними такой фокус не пройдёт.

· Следовательно, вариант такой: основная часть оплаты – по результату. Нет увеличения прибыли – нет оплаты. При этом аванс я беру, чтобы создать мотивацию и серьёзное отношение к своей работе.

“Как он будет выполнять эти обещания?”

· Обследование бизнеса клиента проходит по шаблону.

· Обследование личности клиента проходит по шаблону.

· После того, как контрольные точки расставлены (за это я беру аванс, задаток), оплачивается только результат. Так как контрольные точки подконтрольны МНЕ, исключены варианты лукавости со стороны клиента.

 
[X]
[X]
[X]
[X]
Наш сайт в каталоге manyweb.ru